2023年2月9日，北京，第一场春雪不期而至。瑞雪纷纷迎来了mk团体的重量级相助同伴：千帆渠道--数字联盟成员【金锐同创（北京）科技股份有限公司】。双方进行了今年的第一场数字联盟同伴经营治理经验交流，金锐同创的法务、财政、商务卖力人莅临mk团体，与mk团体风险治理部风控卖力人进行了关于资金治理的交流。

金锐同建设立于2012年，作为智能数字化方案服务商，通过人工智能决策模型、业务大数据、云网平台集成等优势技术，助力行业客户逐步实现业务优化、最终完成数字化转型。金锐同创基于数据智能和云网融合能力组合优势，结合供应链体系的市场优势及深入行业客户的服务体系，打造了业务数据赋能系统(Business Data Empowerment System，以下简称BDES)，以赋能客户数字化转型为目标，结合共创价值的供应链创新生态平台，为客户提供全面的智能数据融合解决方案、相关软硬件产物及增值服务。

本次交流会以mk团体风险治理部金牌讲师杜倩的《资金治理5步法》课程为话题，结合宏观情况及典型案例分享了mk团体在资金治理方面的经验积累。

金锐同创对其中的“三要素关系”、“资金目标治理五步法”等内容发生了极大的兴趣，认为这些要领论高度契合金锐同创的治理中的优化需求。

mk团体方面，张望、李涛涛、叶嘉雯、孙梦琴等参会人员就此开展了实际业务场景中的遇到问题的互动讨论。历程中就金锐同创提出的条约治理、库存治理、供应商资质治理、货物确权，精细化的运营问题。mk团体凭据自己多年的运营经验进行了分享，就治理细节提出诊断及建议。

双方就直接客户的项目治理也做了深入的交流。金锐同创指出，对于直接客户项目，照旧需要由牢固的技术和销售组成的团队进行专项跟进，以保证服务的敏捷性、延续性，有利于客户恒久相助。另外在产物交付细节上也会与传统分销有所区别。在直客业务考核上，仍然以销售指标为焦点。对于客户服务需要增强差异部门之间的协同以防止脱节。

金锐同创认为，mk团体的经营治理经验分享为金锐带来了治理规则的优化思路，而对于mk团体来说，金锐同创对行业动态的了解也有助于mk团体更直观的了解行业客户的现状与需求。

本次经营治理经验交流会为2023年的相助同伴交流拉开帷幕。双方对后续的其他经验交流也充满了期待。mk团体也希望能与更多的千帆同伴进行企业深入交流，分享mk团体在二十年积累的经验，与列位相助同伴一道携手共进，在新的一年中更上层楼。

如果您是千帆同伴，对交流感兴趣，可以在“mk团体相助同伴”民众号菜单-同伴中心-同伴学院中检察相关培训课程并进行报名。